Состав команды для HRTech: Рост
Материал входит в серию статей о build vs buy в HRTech.
DevOps. Независимо от способа использования инфраструктуры, вам довольно рано понадобится DevOps. Даже внутри облачной среды кто-то должен развернуть и поддерживать ваши окружения: разработку, тестирование, demo, pre-prod, production и другие. Их набор может отличаться в зависимости от зрелости продукта и принятых правил разработки, но очень быстро становится понятно: одной среды недостаточно.
Это неизбежно. Вам нужно где-то показывать продукт пользователям, пока команда продолжает работу. Нужно где-то проверять изменения до выхода в production. Нужны бэкапы, мониторинг, логи, доступы, процессы поставки и восстановления. Это отдельный мир.
Моя задача здесь проста: показать, что без DevOps более или менее серьёзную разработку вести невозможно. Вопрос не в том, нужен он вам или нет, а в том, будет ли эта роль находиться внутри команды или закрываться по сервисной модели.
Если есть возможность, берите DevOps в команду хотя бы на 50%. Особенно если планируете высоконагруженный продукт. Нет ничего печальнее, чем сильный продукт с уникальной функциональностью и выверенными пользовательскими механиками, который не работает как надо из-за ошибок в инфраструктуре. Иногда достаточно одной неправильно настроенной переменной окружения, чтобы перечеркнуть труд всей команды.
QA-инженер. Ещё одна роль, которая неизбежно появляется по мере развития продукта, — это QA-инженер. Как только у вас возникает первый работающий функционал, его нужно проверять. На ранних этапах эту роль какое-то время могут закрывать сами разработчики и Product Owner. Но это работает лишь до определённого момента.
По мере роста кодовой базы, накопления функциональности и увеличения числа пользовательских сценариев цена ошибки начинает быстро расти. Каждое обновление несёт риск что-то сломать в уже работающей системе, а объём регрессионной проверки становится слишком большим, чтобы команда продолжала закрывать его по остаточному принципу. Параллельно с этим неизбежно растёт и потребность в QA.
Мой совет — не откладывайте неизбежное. Берите QA, чтобы с самого начала выстраивать процесс тестирования параллельно с процессом разработки. И сразу закладывайте автотесты: они сильно помогают с регрессией.
И ещё: не забывайте о нагрузочном тестировании. Им многие пренебрегают, но, к сожалению, не все проблемы под нагрузкой можно решить, просто срочно «накидав» памяти. Для пользователя нет большой разницы, выдаёт система ошибку или просто перестаёт отвечать. В обоих случаях перед ним просто неработающая система.
Читайте полную версию https://dzen.ru/a/ae-ooaiLEzJN5gYz
· 30.04
devops рано - это точно. особенно боль когда это откладывают до момента когда всё уже сломалось в проде и надо срочно разбираться. отдельные окружения для demo и pre-prod - не роскошь а необходимость уже на ранних стадиях, иначе каждый показ клиенту становится рулеткой. jobpath.world кстати показывает что devops/platform engineer в hrtech стартапах сейчас ищут всё раньше по стадии
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён