Вчера выступала на заседании Национального совета по корпоративному волонтёрству. Много говорили про вовлечённость сотрудников. И в какой-то момент особенно хорошо видно разницу между подходами

Где-то – про форматы, активности или «что мы делаем». А где-то – про то, как это собрано в систему и какой даёт эффект

Я рассказывала про молодых волонтёров ОМК на примере Выксы. И для меня здесь ключевое не сами практики (они у всех во многом похожи), а в том, как они связаны между собой:

школа → ВУЗ → завод → город

И в этой цепочке волонтёры интегрированы все процессы и начинают влиять на среду. Отсюда появляется эффект, который мы внутри называем «двойной вовлечённостью»: сотрудник влияет на город, а город – на компанию

И здесь важный момент: 👉 вовлечённость не собирается из активностей 👉 она выстраивается как система

Отдельно для себя зафиксировала: сильные кейсы сейчас – это не про «у нас есть волонтёрство». Это про то, как оно связано с городом, молодёжью и долгосрочными задачами бизнеса. И да, именно поэтому мы в этом году сделали отдельный ESG-отчёт по корпоративному волонтёрству, чтобы показать эту систему целиком