Психологически тяжелее всего — отказаться от привычки распределять задачи и не дёргаться, если что-то делают не по-твоему. Но есть и плюс: ты снова понимаешь, где реальные боли инженера, а где выдуманные "процессные" проблемы. Через месяц восстанавливаешь сноровку и перестаёшь комплексовать. Главное — договориться с новым руководителем: что он ждёт от тебя как от специалиста, а не как от теневого управленца. У меня это сработало.

А можно еще предложить руководителю разгрузить его, и взять на себя часть координационной работы... У меня сейчас есть такая коллега, ведущий инженер. Она, при повышении до ведущего, взяла на себя часть руководящих функций, а я смог заниматься больше анализом, стратегией, и даже иногда работой конструктора, ну это для души.

Вы правы насчёт разгрузки руководителя — это план на будущее. Но почему я ушёл в специалисты, а не остался координировать на прежнем месте? Потому что там не было здорового фона. Деньги кончились, слухи о сокращении 50%, перспектив — ноль. А главное — команда, которую я собирал три года, разбегалась на глазах. Ушло 6 из 21 человека, включая меня. Удерживать было нечем. Оставаться руководителем «пустой клетки» — имитация. Я выбрал уйти туда, где есть живые задачи, бюджет и рост.