Точка генерации знаний Очевидно, никакое корпоративное обучение не успевает за технологиями.
Что же делать?
📍Первая стратегия: дать технологии настояться. Никуда не спешим, адаптируем то, что успеваем.
📍Вторая стратегия: добирать экспертизу на рынке. Покупать на проекты тех, кто пробежал первую милю за вас.
📍Третья стратегия: растить точки экспертизы внутри. И это, на мой взгляд, очень интересная задача на стыке HR и образования.
Как это можно делать? Через Communities of Practice.
Вы создаете микросообщества по обмену опытом и лучшими практиками и транслируете их общую экспертизу на всех. Нужно найти энтузиастов, создать им условия по кооперации в плотном графике и поддерживать это движение.
Вышел Claude Design, а у вас уже все попробовали и обсудили. Новая функция для Figma? Вы уже лучше всех на рынке знаете, как работает.
Эту сложную работу просто невозможно вести в одиночку или только функцией обучения.
Механика не новая, ей больше 30 лет. Крупные компании интегрируют культуру митапов давно. Просто в текущих реалиях, кажется, этот инструмент должен найти новый виток развития.
Что думаете?
