«Думаю, зря отказались. Таких компаний немного, и ничего плохого в этом нет. Это говорит о том, что ребята понимают, что делают. Вы нужны как минимум чтобы удержать то, что создали ребята. Это, на мой взгляд, непростая задача. Думаю, одна из самых сложных. Я это называю «парить», ну, как птица, и это — искусство. Взлететь 🚀 несложно. Падать еще проще 🤣. Ваш опыт в компаниях, где «разгребали», мог бы пригодиться в новой компании и предостеречь собственников (ребят) от неправильных решений, нововведений, внедрения разных процессов. Вследствие этого — сохранить деньги и бесценное время. Еще как вариант: жизнь одна, может, собственники заработали и хотят пожить для себя (попутешествовать). Не все максималисты и хотят строить корпорацию мирового уровня».

Психологически не правильный подход к встрече. Вас позвали, значит у них была потребность или вопросы, которые они хотят решить с "новой кровью", возможно им нужен взгляд со стороны. Но тут Вы предлагаете им свой ответ, решая за них. Вместо вопросов, Вы даете свои ответы

Добрый день!

Странный подход. Я бы в этот же момент не говорил “я тут не нужен”, а спросил " Вот у Вас хорошо, а я Вам зачем?".

В чём смысл за них придумывать ответ? Есть встреча = есть идея о потребности. Так пусть бы рассказали о ней.