Сейчас многие жалуются, что рынок ищет каких-то странных гибридов: не просто управленцев, а людей, которые и стратегию соберут, и в процессы залезут, и что-то руками помогут сделать.

И честно говоря, лично я понимаю откуда ноги растут. Деньги стали дороже и ошибки тоже. Компании перестали нанимать человека, который просто говорит умными терминами, проводит встречи и рисует красивые отчеты. Сейчас хотят тех, кто при необходимости сам полезет в детали, проявит инициативность и углубится, чтобы найти проблему, и готов брать ответственность и принимать решения.

Я к такому отношусь спокойно и в целом никогда не считал, что руководитель должен существовать в ограниченном режиме рамок «это уже не мой уровень». Если надо погрузиться в CRM, разобраться в логике процессов, покопаться в аналитике, пересобрать воронку, проверить внутрянку рекламных кабинетов, то я это сделаю. Ведь это не принижает вашу роль, но очень ускоряет решения.

Но главное, конечно,  видеть границы. Одно дело лезть руками туда, где это помогает быстрее найти точку роста и принять сильное решение. И совсем другое дело экономить на профильных специалистах и делать вид, что руководитель теперь сам закрывает весь маркетинг. Это уже история не про оптимизацию расходов, а про потерю денег на работу, которую делает человек не с той ролью и навыками.

Мой подход простой и здравый - я готов делать больше чем от меня ждут формально, если это на мой взгляд даст бизнесу скорость и результат. Но как только бизнес начинает расти и растут показатели результативности тех инструментов и каналов, с которыми я работаю, следующий шаг лишь один - это нанимать под этот инструмент и каналы сильных профильных специалистов, и я даже готов помочь с некоторыми задачами найма если потребуется.