Мы в Regroup существуем ровно столько, сколько существует российский менеджмент как таковой. Тридцать лет мы сидим напротив людей, которые управляют компаниями. Смотрим и слушаем. Ищем для них людей. И людей для них.

За эти годы я видела несколько “пород” руководителей. Сначала были те, кто умел договориться с кем угодно и о чём угодно. Следом - те, кто пер как танк, не зная сомнений. Потом - те, кто рисовал красивые стратегии и умел продавать их инвесторам. Потом - те, кто выживал там, где другие складывали руки.

Каждое время лепило своего героя. И каждый раз казалось: вот он, идеальный тип. Но я давно смотрю не на тип. Я смотрю на траекторию.

Люди, которые прошли через все эти эпохи и остались, не подстраивались под моду. Они росли. Кто-то начинал в девяностые рядом с иностранными менеджерами и впитал то, что те принесли: системность, открытость знанию, уважение к процессу. Кто-то выстраивал бюджетирование из хаоса, буквально изобретал управление на ходу. Одни учились у McKinsey, другие - на собственных ошибках стоимостью в несколько годовых оборотов.

Тридцать лет - это мало по историческим меркам. Один управленческий цикл. Одна жизнь. И всё же, посмотрите, кто вырос. Люди, которые умеют и думать, и делать. Договариваться и держать удар. Видеть горизонт и не терять землю под ногами.

Вот за ними я наблюдаю тридцать лет. И с каждым годом всё с большим восхищением.