Мой начальник - интуит
Ирина - руководитель среднего звена - пришла на сессию с проблемой - стресс на работе, постоянная тревога.
Выяснилось, что каждый раз после общих совещаний с руководителем она уходит в стрессе - ей не понятно, что же руководитель от них ожидает?
Она напряжена во время встреч - пытается уловить, что конкретно ей придется делать, но начальник говорит о целях, которые надо достичь и возможностях, которые откроются перед организацией и всеми сотрудниками, когда цели будут достигнуты.
И мало говорит о том, кто что конкретно должен сделать. А спросить Ирине на совещании неудобно.
Я уточняю:
- А вы сами понимаете, что вам и вашему отделу надо делать, чтобы цель достичь? - Да, конечно! Но я же не знаю, это ли от меня ждут? - А что, если ваш начальник уверен, что вы знаете? - Но как я могу это знать?! - А если бы были уверены, что это так, как бы это повлияло на вашу тревогу и стресс?
Вырабатываем тактику: после совещания Ирина готовит свой план работы и договаривается о встрече с начальником, чтобы его утвердить.
☝️ Почему она этого не делала раньше сама?
Для нее казалось очевидным, что руководитель на встрече должен дать пошаговый план работы - она именно так делала на встречах со своими подчиненными.
И ей казалось, что она что-то не улавливает в словах своего начальника. Но когда я ей пояснила разницу между бессознательными потребностями к информации, то она согласилась, что да, у нее предпочтение к Ощущению, а у ее начальника - к Интуиции.
👍 После первой встречи с начальником
- Удивительно, но он как будто был рад такой встрече! С интересом выслушал мой план, то, что я собираюсь сделать; задавал точные и интересные вопросы и вообще, мы с ним проговорили дольше, чем я планировала!
Ирина стала чаще организовывать свои встречи с начальником. Тревога у нее снизилась, стресс уменьшился.
А через некоторое время Ирина поделилась - Знаете, вчера на совещании мой начальник сказал: «А более подробный план работы нам подготовит Ирина!»
Как вы думаете, при следующем повышении, кого начальник Ирины предпочтет взять с собой на повышение?)
👉 Что помогло
Понимание того, что руководитель-интуит часто игнорирует внимание к деталям просто потому, что он уверен, что его подчиненные сами разберутся с деталями!
Он сам никогда не ожидал деталей от своих начальников - ему важно было только понять цель и условия результата, а как конкретно их достигать, он сам придумает.
Поэтому подчиненные-сенсорики у таких начальников часто чувствуют себя некомфортно, если не получают конкретики.
Для сенсориков важно получить от начальника путь в деталях, причем, не только свой, но и своих подчиненных, - они своим подчиненным как раз предложат четкий пошаговый план.
И тогда на что будет жаловаться подчинённый-интуит у такого начальника?)
Поставьте «+» в комментарии, чтобы получить больше деталей о том, чем отличаются Ощущение и Интуиция с точки зрения потребности в информации.
Пройти тест, чтобы проверить себя, можно здесь https://set.ki/post/GefbNWh
