Как управлять тем, кто не является человеком? 5 столпов AgPM. Продолжаем серию постов про ИИ в управлении проектами: в апреле 2026 года ГК «Проектная ПРАКТИКА» совместно с ВШБ НИУ ВШЭ и АНО «Центр оценки и развития проектного управления» опубликовали первый Манифест агентного управления проектами (AgPM), зафиксировав новую область — применение ИИ-агентов в проектной деятельности с акцентом на границы автономности и сохранение ответственности за человеком: https://agenticpm.pro/**.

Бессистемное использование ИИ сотрудниками (теневые процессы) создает риски: размытую ответственность и ложное доверие к алгоритмам. Для госсектора, где прозрачность и подотчетность критичны, AgPM предлагает 5 обязательных архитектурных принципов:

🔹Объяснимость. Каждое решение агента должно быть понятно человеку на языке бизнеса. Если нельзя понять «почему», использовать нельзя. 🔹Подотчетность. Ведется неизменяемый журнал (лог) всех действий и агента, и человека. Всегда можно проследить цепочку до любой точки. 🔹Возможность отмены. Право вето человека — не аварийный выход, а штатный механизм. Любое действие агента может быть пересмотрено. 🔹Безопасная деградация. При сбое или аномалии система не уходит в «разнос», а переходит в безопасный режим или передает управление человеку. 🔹Пропорциональность. Сложность агентной системы должна соответствовать масштабу проекта и зрелости организации. Не нужно строить космолет для управления отделом.

Эти принципы позволяют превратить ИИ из «черного ящика» в управляемую силу, встроенную в корпоративную культуру.

#AgPM #GosAgile #УправлениеПроектами #ИИ #ЦифроваяТрансформация

Канал «Гибкое госуправление»: MAX | Telegram | VK | Сетка.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки