Бизнес переходит к автономным командам. Руководители убирают микроменеджмент, дают свободу. Но команды всё равно не берут ответственность, а продолжают ждать сигнала сверху.

Один из моих клиентов пытался перестраивать структуру. Регламенты, матрицы ответственности, новые роли. Ничего существенно не менялось.

Потом он начал работать со своим состоянием. И люди начали решать сами. Не потому что появились новые процессы. Потому что изменилось что-то, что они чувствуют, но не называют словами.

Автономия команды - это не вопрос делегирования. Это вопрос того, насколько сам лидер внутренне спокоен с тем, что всё будет хорошо без него.

Команда всегда это считывает. Раньше, чем любой регламент успевает сработать.

Многие руководители замечают это, но списывают на "менталитет команды". У Вас было такое?

Запись на консультацию: www.calink.ru/innerasset #лидерство #команда #управление #трансформация