3 вопроса, чтобы понять, справитесь ли вы с AI-трансформаций
Пока никто не знает, как на самом деле правильно становиться AI-native в разработке.
Сейчас я работаю сразу с несколькими компаниями из Долины. Они стоят в самом авангарде AI-трансформации. Однако, пока что это всё очень смелые, пусть и масштабные, эксперименты.
Вот какие вопросы я бы задавал, что отобрать кадры, способные справиться с изменениями:
1. На сколько AI ускорит доставку ценности? Цель этого вопроса – отделить скептиков и излишних оптимистов.
2. Каким вы видите соотношение трат на софт (включая доступы, токены и лицензии) к ФОТу на горизонте 2-3 лет, и почему? Развернутый ответ на это вопрос продемонстрирует наличие стратегического видения кандидата. И то, как оно соотносится с вашим видением и чувством индустрии.
3. Как меняется ландшафт ответственности в команде с AI-агентами? Я всегда говорил, что главные инструменты руководителя – бюджет и оргструктура. Если вопросов бюджета коснулись на прошлом вопросе, то структура и её правила раскроются на этом.
А как бы вы ответили на эти вопросы? И какие бы добавили в этот список?
