“Хочу повышение. Либо здесь, либо я ухожу”

Знакомо?

Ты нанимаешь человека, вкладываешь в него время, даёшь задачи, обучаешь, знакомишь с командой, адаптируешь. Доверяешь ему.

И вот он выходит на новый уровень. Именно тот, который ты от него хотел.

Ради этого момента и был проделан весь путь.

- Ура! - наконец-то радостно кричишь ты. - Хочу повышение! - не менее радостно кричит этот амбициозный товарищ.

Ты готовил человека под конкретные задачи, под свою команду. И даже если рост внутри компании для него возможен, выходит, что ты отдаёшь его другому руководителю и начинаешь всё сначала: поиск, онбординг, погружение в процессы…

Ты теряешь темп. Теряешь экспертизу, которую он накопил именно у тебя.

Парадокс в том, что амбиции - это то, что сделало этого человека твоим ценным сотрудником. Ты, собственно, поэтому его и взял. И не будь их, ничего бы не двигало его вперёд всё это время, он бы не вырос.

С точки зрения руководителя получается, что ты сам вырастил эту “проблему” и снова некому выполнять этот пул задач.

Здесь важно помнить: это не исключение, а нормальный и неизбежный процесс. Люди растут, хотят большего, уходят дальше - и к этому нужно быть готовым заранее. Не как к кризису, а как к части работы с сильными сотрудниками. И, возможно, в этом и есть настоящая проверка руководителя: не только вырастить сильного сотрудника, но и спокойно пережить момент, когда ему станет тесно рядом с тобой.

Я не знаю, где здесь золотая середина. Это одна из дилемм, у которых нет универсального ответа. Или, может, просто я его ещё не знаю?..