Я работал в рамках коучинга с одним предпринимателем. У него стабильный бизнес, сильная команда, но он физически не мог уехать в отпуск дольше чем на три дня.

Это был запрос на работу. «Без меня всё рассыплется», — говорил он.

Мы поработали несколько месяцев. В какой-то момент команда реализовала большую часть проекта без него. Всё прошло хорошо.

Я ожидал, что он обрадуется, ведь это то что ему хотелось. А он расстроился.

Он сказал: «Я чувствую себя ненужным» Вот настоящая цена микроменеджмента.

Микроменджемент не возникает из-за недоверия к команде. Он возникает из того, что человек построил свою идентичность вокруг роли «того, на ком всё держится».

И когда команда начинает работать сама — рушится образ себя. Пока внутри живёт страх оказаться ненужным — ты будешь находить причины оставаться незаменимым. Осознанно или нет. И не сможешь уехать в отпуск.

Не потому что ты плохой лидер. А потому что часть тебя боится: вдруг они без меня и правда справятся?

Что ты потеряешь, если твоя команда научится работать без тебя? Если узнаёшь себя в этом — можем разобраться вместе: kuzmin-aleksandr.com