🚀 Неделя в проекте: ищу точки роста для себя и команды
Неделю назад присоединился к проекту на платформе стажировок. Формально — фронтенд, но с первых дней погружаюсь в процессы шире.
Проект делают две команды (бэк + фронт), дизайнеры уже отработали. Во фронте сейчас 5 человек и из них трое недавно в проекте.
Что хорошего: люди горят желанием сделать крутой продукт. Проджект открыт к диалогу. Бэкендеры довели свою часть до 70% (проверка — отдельная задача, но звучит обнадёживающе).
Что удивило: процессы пока не отлажены. Путаница с ветками, непонятно, где искать фичи для проверки. Нет общей тестовой среды — площадка даёт инфраструктуру только под конец, аргументируя «у вас же есть Docker, делайте скринкасты». Из-за этого сложно синхронизироваться.
Моя позиция: не переделывать всё под себя, а помочь команде почувствовать ритм и прозрачность. - Предложил начать с общего ревью эпика по базовой функциональности — чтобы новички подтянулись и все убедились, что работает. - Поднял вопрос о тестовом стенде. Если не дадут — напишу скрипты для автоматического поднятия актуального локального окружения (для бэка и фронта). Уже предложил дополнения в Definition of Done для фич, касающиеся работы с ветками. - Пока не лезу в распределение задач, но вижу, что эпики можно пересобрать под спринты по одной теме. Готов поделиться видением, если спросят.
Что получаю для себя: Мне интересен рост в сторону управления разработкой, и эта стажировка — отличная возможность применить себя в координации команды без формального титула, за счёт пользы и доверия. Учусь не давить опытом, а показывать результаты через маленькие шаги.
Итог: команда готова работать и использовать мои рекомендации. Моя задача — мягко подсвечивать и помогать настраивать процессы, не создавая шума.
Если у вас был опыт входа в роль техлида или координатора в обновлённой команде — буду рад советам. 👇
· 07.05
вход в команду без формального титула и попытка наладить процессы через мелкие шаги - рабочая история. главное не пытаться сразу всё переделать. фиксируй проблемы письменно и предлагай одно-два точечных изменения за спринт. после каждого изменения сразу спрашивай обратную связь у команды, это быстрее даёт доверие. и держи фокус на том, что помогает именно им, а не на своих идеях.
ответить
коммент удалён