На продуктовом собесе есть момент, который сразу показывает как человек думает. На мок-интервью я вижу это постоянно: кандидат получает кейс — утром открываешь дашборд, DAU упал на 30%. Что делаешь.

Большинство сразу идут чинить. Что сломалось, где копать, с чего начать.

Всё логично. И всё немного мимо.

Потому что первый вопрос не «что делаем», а «это вообще реальная проблема». Аналитика могла сломаться. 30% — за какой период, на какой выборке? Что выкатили вчера вечером? Может просто воскресенье.

Та же история со стейкхолдером — приходит с задачей, нужна фича. Хороший продакт сначала спросит: какую проблему решаем? Насколько она реально бьёт в нашу ключевую стратегию? Почему мы выбрали именно эту фичу?

Delivery-мышление работает так: задача пришла — надо делать, быстро и без лишних вопросов. Хвалят за скорость и за то что сразу берёшься. А в дискавери первый шаг другой — выяснить, это вообще надо чинить. И только потом уходишь делать.

«Что делаем» — это второй вопрос. Первый — «что вообще происходит». Задай его раньше — и дальше уже можно копать.