За свою карьеру я был в роли предпринимателя, наемного и нанимающего сотрудника.

И чем дольше я смотрю на рынок труда с этих сторон, тем больше прихожу к выводу, что мы все играем в странную рулетку, просто называем это процессом, воронкой, оценкой, культурным соответствием и другими красивыми словами.

Как предприниматель я никогда не боялся нанимать людей сильнее себя. В этом и есть здравый смысл. Если хочешь строить что-то большее, чем собственные руки и голова, нужны люди, которые в своих зонах сильнее тебя. Но мне нужен не просто сильный специалист, а человек, который готов брать ответственность, думать самостоятельно и приходить не только с проблемами, но и с вариантами решений.

Как ТОП, который ищет сотрудников, я сталкивался со своими трудностями. Человек нужен не просто быстро, а буквально вчера. Он должен подходить по критериям, соглашаться на наши условия, иметь какой-то еб***ий опыт, идеально вписываться в команду, быть зрелым, самостоятельным, мотивированным, гибким и желательно гореть глазами. А потом его нужно быстро интегрировать, не просесть в показателях и сделать вид, что все идет по плану.

А когда я сам ищу работу, начинается отдельный спектакль. Нужно надеть маску «девушки, которая идет на первое свидание с миллиардером»: обновиться, собраться, выглядеть идеально мотивированным, аккуратно выбирать выражения, не задавать неудобные вопросы, не показаться слишком дорогим, независимым или человеком с собственным мнением. Нужно показать, что ты очень хочешь именно сюда и именно к ним, готов проходить этапы, тестовые, созвоны и все эти «мы скоро вернемся», хотя по факту ты просто хочешь найти новое место, нормальных людей, понятные договоренности и продолжать зарабатывать деньги.

Если посмотреть на все это со стороны, видно, что от роли к роли ожиданий и абсурда становится больше. Компании делают вид, что у них идеально выстроенный отбор, кандидаты - что идеально подходят под вакансию, HR удерживает рамку процесса, руководитель хочет закрыть дыру еще вчера, а в итоге все немного недоговаривают, играют роли и надеются, что как-нибудь совпадет.

В какой-то момент я решил, что меня это достало. Я не вижу смысла делать вид, что эти правила всегда приводят к честному, взрослому результату. Сейчас компании выбирают людей, а люди - компании. Чем раньше обе стороны это признают, тем меньше будет разочарований.

Если компания высокомерна и считает, что кандидат должен быть счастлив уже от самого факта приглашения на интервью - удачи. Скорее всего, вы теряете сильных людей, которые могли бы усилить бизнес. Если кандидат много строит из себя, продает образ, а не способность решать задачи - тоже удачи. Потом будет тяжелая интеграция, быстрое разочарование и разговор в стиле «мы ожидали другого».

Мне ближе честность. Если позиция сложная - говорим об этом сразу. Если этап у компании непростой, есть хаос, давление, неопределенность, высокая нагрузка и необходимость не просто поддерживать процесс, а разгребать, строить и спорить - это тоже лучше обозначить сразу. Я уважаю чужое время и свое тоже, поэтому мне важно понимать не только должность, деньги и задачи, но и насколько мы совпадаем по жизненному этапу, ожиданиям и приоритетам.

Меня давно мотивирует не KPI сам по себе. KPI - это стимул соответствовать плану компании. А мотивируют личные цели, моя траектория, мой интерес и понимание, зачем я вообще захожу в эту историю. Вот вы знаете, что мотивирует вас и ваших сотрудников?

Если это совпадает с задачей компании, я могу быть полезен на 200%. Как бы странно это ни звучало, себя я люблю больше, чем собственника и его компанию. И считаю это здоровой позицией, потому что именно из такой честности появляется нормальный союз: не рабство, не игра в лояльность, не спектакль на испытательный срок, а взрослое партнерство, где у компании есть задача, у человека есть мотивация, и обе стороны понимают, зачем они друг другу. Вот тогда это может быть долгосрочно и действительно сильно.

А как вы относитесь к текущей ситуации на рынке труда?