Не людей надо беречь, а специалистов. Но судя по тому, что бывшие коллеги, особенно руководство требует делать быстро и постоянно требует снижение затрат ( разговоры о том, что многим говорили там, а что-то вы много получаете, давайте скинем до прожиточного минимума, а то вы всего по 8 часов в день работаете, и по праздникам не трудитесь) получается см на диаграмме перекрестке "быстро и дешево" - а при таком раскладе, как правило остаются только люди, а специалисты кончаются.

Я так-то изначально далек от разработки и смотря из жиненного моего опыта гляжу на все это и возникает мысль,что в любой професси мало годных спецов.Сделал,отчитался,если умеешь пропел диферамбы самому себе,но главное потом не выйти на себя если что пойдет не так.Типа каждый имеет право на ошибку-согласен,но тогда не позиционируй себя как что-то безусловно великое,полюбому что-то да не продумали,а признаться в этом потом никто не хочет.

Причем тут разработка? Это относится практически к любой сфере. Просто есть понятие "культура производства" - в которую входит много вроде бы мелких, но важных вещей. В "ГриАтом" я в первый раз встретился, когда "культура производства" есть но ТОЛЬКО В ЛОЗУНГАХ. На деле приписки, попытки провести на халяву очередное значемое решение и много прочего в виде формального следования не понятным инструкциям. И как понимаю в процессе работы происходит селекция кадров под эти требования. А тут руководитель который эту селекцию проводит. То есть 100% эфективный менеджер.

Я всегда идиализировал разработку,думал что это что-то серьезное и фундаментальное,а на деле оказалось -чих и пшик,исправление и создание багов :D

Вы так эмоционально пишете..) Похоже, у вас есть собственный пример проекта, который прошёл идеально. Поделитесь секретом, или это пока тайна? 😉

В реальности всегда есть сложности. Вопрос в том, что в итоге получает бизнес.

В нашем случае бизнес получил стабильно работающую систему, отсутствие зависимости от зарубежных решений, довольных заказчиков/пользователей.

Если Ваш опыт показывает, как достичь того же без единого сбоя, делитесь. Будет полезно всем.

А где в моих словах хоть упоминание об идеале, я наоборот считаю что человеку идеал недоступен.Я просто против пафоса необоснованного вот и все ;)

Не идеально. Но покрайнем мере не very-big-peace-of-mud. То есть основные критерии 1) проект не должен нарушать существующию инфроструктуру 2) должен быть обслуживаемым. Таких проекто лично под мои руководством было несколько, как и таких в которых я принимал активное участие. В том числе СДО РосНефть, ГИС ЖКХ, Требовани20/25 ДЬН Банка Росии, ПВП ФССП РФ и так далее.

Разработка это да фундаментально, иначе через год-два проект становится просто не обслуживаемым, то есть исправление одной проблемы требует много времени и/или приводит к возникновению множества проблем. Строится это все обычно не на кипе бумажек, а на личной заинтересованости участников проекта, их опыта и договореностей в командах.