Я давно провожу 1-1 с руководителями проектов и заметил, что один простой вопрос очень хорошо показывает глубину менеджера: что больше всего беспокоит тебя в проекте на ближайшие две недели?

Если в ответе звучит только перечень задач, блокеров, сроков и ожиданий от смежных команд, то есть аккуратная констатация состояния - скорее всего проект плывет по течению.

Если вслед за фактами появляется вывод: где лежит реальная развилка, во что она может превратиться и что из этого нужно решать уже сейчас, - это уже другой уровень. Здесь человек приносит не только статус, но и позицию.

Для меня разница здесь очень заметна. Первый уровень про хорошо видеть и пересказывать происходящее. Второй - превращать наблюдения в управленческий вывод. Именно там и начинается зрелость менеджера.

Статус, конечно, тоже нужен, но управление начинается только тогда, когда к фактам добавляются вывод, последствия и решение.