Точно подмечено, а советы очень похожи на шаги в книге Проект Феникс)

Прям в точку. И эта группа людей контролирует все процессы, в том числе связь с вышестоящими руководителями.

интересно читать это со стороны кандидата. у разработчиков та же история с тестовыми - классика: «сделай crud за выходные» это проверка свободного времени, а не навыков. хорошее тестовое занимает 2-3 часа и показывает реальное мышление. перед собесом помогает jobpath.world - он разбирает вакансию и показывает что там реально смотрят, иногда тестовое вообще не главное, а главное системный дизайн или опыт конкретного стека

Я согласна абсолютно с логикой. Но обычно большая часть новых руководителей начинает как в анекдоте про бордель - двигать кровати

Кругом всё про ии и про топов, но рынку ненужно столько топов реально. Вот можно подумать сейчас. Такой спрос на топов что аж деваться некуда. 90% этих топов заменяется чатом гопотой. А ом альные 10% имхо можно просто сократить. Система мли нормально выстроена , будет прекрасно работать и без них. 😁

Мне кажется, сейчас открываются окна возможностей для преподавателей актерского мастерства и нлп. Умение считать невербальный запрос и "сыграть" ожидаемый ответ. Вот главные навыки наших дней

Все верно, директор это в первую очередь логист и спец в систематизации процессов...

В вашем посте все как будто правильно, но есть ощущение однобокости. Попробую по пунктам:

1. Про цифровое зрение.

Вы написали про грязную выгрузку без вводных. Системное мышление привязано к логическим якорям, которые строятся через контекст и учету множества факторов, которые не всегда выражены цифрами. Если вы не дали контекст, то до конца не проверите и системность. Умение находить взаимосвязь между цифрами - это еще не системность. Такое умение может продемонстрировать натренированный на графики индивид. А на деле, вы получите красивые диаграммы с нулевыми смыслами и связями.

2. Про инспекцию "в поле".

Идея хорошая, но есть нюансы. Затыки, что вы перечислили, требуют глубокого погружения в процессы. Поверхностные вопросы, пусть и в интересующем вас направлении покажут, что человек умеет задавать вопросы. А как он распорядится информацией, которую ему дадут ответы? Какие выводы сделает? Какие оешения примет на основе выводов? Какие факторы учтёт, а какие оставит без внимания, как незначительные?

3. План на 90 дней

Очень схоже с первым и вторым пунктом. Требует погружения в контекст и процессы. Без этого этот план превратится в "стратегию захвата мира" на коленке. Натренированный индивид напишет вам историю в трех томах на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу. В нём будут разные стандартности, не имеющие отношения к вашему предприятию. Как именно этот подход продемонстрирует системность? Действительно системный человек запросит у вас вводные, соберет анамнез, как доктор, и только потом сможет сделать какие-то первичные выводы.

В итоге, ваши пункты проверяют системность только частично, в большей степени её внешние проявления, которые натренированному человеку несложно имитировать.

Испытательный срок. И инаугурация )

Тогда в вакансии на такую должность должно быть так: ищем пожарного-киборга, кто будет тушить пожары с интуицией и дедукцией Шерлока Холмса, со знанием бухгалтерского дела и аудиторского опыта на производственных предприятиях, а также наличие прохождения испытаний в Битве Экстрасенсов будет приоритетом. По сути без вводных по каждому сегменту работы от цифр до станков на производстве- невозможно выстроить понимание, куда бежать и что тушить, где исправлять, где увольнять, где списать в утиль станок (так как он больше ремонтируется, чем приносит доход), абсурдность. И скорее всего почему не могут найти такого специалиста кроется в таких моментах: зарплата обговариевается в индивидуальном порядке после прохождения собеседования или вилка не выше 150 к .

По сабжу с автором текста - согласен. С Д.Гуляевым тоже согласен

🤦 ага. Ожидание: и цифры голые без контекста прям на лету систематизирует с анализом проблемы за 5 минут. И в цеху разберётся. Реальность: цифры, и что мне с ними делать? Что происходило в реальности в этом период? Какие принимались решения? Ну цех. Какие-то линии, оборудование, что-то производится. Кто-то кричит. Что-то происходит. Ну ломается оборудование, и что? Оно вообще ломаться не должно? Что за оборудование? Как устроен парк? С какой целью этот станок покопался. А этот? Выполняют свои задачи?.. И ещё 100500 вопросов. Не верьте текстам, которые пишет нейронка.

Вот прочитал я ваш пост и судя из всего намного, вы хотите найти системщика, но почему то проверяете его на исполнителя.

Тест на цифровое зрение. Системщик не полезет строить графики из данных, которые не понимает. Он сначала спросит: что это за цифры, откуда, какая методология сбора. Если он этого не спросит - он либо исполнитель, либо дилетант.

Инспекция в поле. Это конечно хорошо, но не с одного вопроса к рабочему. Системщик посмотрит процесс в целом, поговорит с разными людьми, а потом уже будет задавать уточняющие вопросы. Иначе вы получите не диагноз, а забавный спектакль.

План на 90 дней. Без погружения в текущие процессы, людей и ограничения - это фантазии и сказки. Системщик скажет: дайте мне минимум 1 а то и 2 месяца, и только потом я представлю план. Если вам нужен ответ "здесь и сейчас" я вас разочарую, но вы ищете не системщика, а волшебника или просто умелого вешателя лапши на уши.

И главное. Системщик строит систему, в которой данные становятся чистыми, а процессы - прозрачными. Это требует времени, полномочий и доверия. Невозможно создать что то хорошее за короткое время, при том, что изначально было уже плохо. Не дадите, то что от вас будут просить - получите "умелого звездобола", который умеет проходить ваши тесты и писать красивые отчёты и только. А таких уж поверьте, сейчас очень много.

спорно)) практика показывает, что как правило на предприятии, особенно производственном, все все знают . И что плохо и как это настроить, но, это не выгодно конкретному человеку (или группе лиц среднего и высшего звена). Наличие бардака- это цель и основная задача 80% персонала ибо только так можно снять с себя ответственность и переложить на другого, а тем временем зарплата капает. так что приглашая человека разгребать авгиевы конюшни нужно быть готовым к последствиям, но, таких мало ибо бардак всегда дешевле обходиться)) написаное мною- сарказм основанный на личном опыте))

хотя в целом вы абсолютно правы