Горячие споры среди руководителей идут вокруг мотивации сотрудников.   💥 Одни говорят:   – Не нужно никого мотивировать, мы же не в детском саду. Сотрудники зарплату получают, поэтому должны работать хорошо. А мотивация – это манипуляция.   💥 Вторые мотивируют своей личностью: харизмой, вдохновляющими речами. Или хотят быть на одной волне с сотрудниками, поддерживать их, идти навстречу в сложных ситуациях.   Такие руководители стараются много делать для команды: и отпустят пораньше, и вкусняшки за счёт компании организуют, и премию добавят, и на обучение отправят. Они сами по себе деятельные, эмпатичные, отдающие. И ожидают того же от команды.   Но не факт, что сотрудники поблагодарят за это. Часто они привыкают, воспринимают как должное, садятся на шею.   💥 Третьи выбирают путь осознанной мотивации. Они понимают, что мотивация – это крутой инструмент для повышения вовлечённости сотрудников. Но не торопятся забрасывать их плюшками.   Вместо этого они учатся распознавать индивидуальные мотиваторы каждого сотрудника и точечно применять их. Такая стратегия даёт самый мощный эффект.   ✅ Чтобы разобраться в такой важной и непростой теме, приходите на Аудит управленческой адекватности.   Мы обсудим, какие ошибки в мотивации мешают руководителям создать заряженную, инициативную команду и как это изменить.   ЗАНЯТЬ МЕСТО НА АУДИТЕ