Честно, за месяц работы в новой команде увольнять людей - спорное решение. Я сам нанимаю и увольняю, и по опыту: если человек давно в команде и ноет - часто это симптом, а не причина. Бывает что продукт реально слабый, а "токсик" просто единственный кто говорит это вслух. Стоило копнуть глубже перед расставанием.

Проблема кажется все таки не в негативе. Основная и важная причина для расставания - токсичность и несовместимость культуры. Культура людей и их ценности должны быть совместимы.

А как аы получили эту должность, если ранее не работали в этом коллективе, по знакомству, кто берет начальника со стороны и не совершает ошибки в этом. Никогда не понимал

Елена, если вы руководитель, то прежде всего вы должны руководить людьми. В каждой компании всегда есть и будут такие продаваны, я ни разу не слышала от отдела продаж "вау, какие крутые цены на продукт, сейчас план перевыполним". Расставаться как-то слишком просто. Учить, лечить, мочить проходили?)

Ага, ещё денежную энергию прокачивайте лучше, “мысли материальны” ✨

Чтобы рассуждать над подобными ситуациями нужно оценивать со всех сторон,слушать две стороны. Настрой просто так сам собой не приходит ,он может быть до какого-то момента. От руководителя тоже зависит мотивация , это не просто перевоспитать и обьяснить,что настрой влияет.Нужно спрашивать каждому с себя ,что я сделал в рамках своей работы. С одной стороны вы правы и проще найти другого , не разлагать других,не тратить нервы,силы.С другой стороны есть риск остаются думающие аналогично ,которые будут улыбаться Вам и молчать о проблемах,что можно проработать. Двоякая картина ,понимаю вас и в то же время,-можно воспринять вас как руководителя контролера,он должен сам настроиться ,сам предложить,при этом с ваших слов минимальные предложения были. Если вы в его глазах только рук-контролер, бесплатно идеи раздаривать выгоревшему не хочется .Над каждым новым предложением нужно работать.Сотрудники любят ощущать свою ценность,получать плюшки ,а не работать на самонастрое.Руководитель берет на себя ответственность в налаживании системы, должен знать слабые зоны и что с этим делать ,если менеджер говорит о проблемах это и хорошо что он не молчит.Немало примеров,когда сами управленцы не знают всю работу как и что происходит,а только верхушку,нужно погружаться в тонкости,изнутри. Изначально коммерческий должен выстроить систему. Управленцу важно показывать реальную готовность к изменениям ,проявлять свой активный настрой,чтобы они работали заряжаясь от управленца его энергией,примером,а не боялись, что их уволят ,посчитав пессимистом.

Я сама такой сотрудник,периодически. Бывают периоды упадка,но это не повод увольняться,поплакали и опять на позитиве

Я сам зачастую такой случай 😂 Иногда переключаюсь на оптимистичную сторону, а в целом больше риск-ориентированный 😂 В продажах мне делать нечего 😂

Были были)) Как только мы с такими прощаемся, без уговоров лучше работать, они сразу взбодряются и дают результаты. Не нужно просто плясать под их дудку😉

Молодец! Я бы даже силы тратить не стал - сразу бы выгнал. Да и выгонял, собственно, поэтому у меня команды были мега результативные.

А можно вопрос, возможно его хотят многие услышать?! Как уволился или уволили данного сотрудника, или это было по договоренности двух сторон с оплатой n• окладов!?✌️

Вместо того, чтобы использовать сомнения сотрудника для определения конкурентного преимущества, вы попросту "избавились от занозы" с узкомысленными тезисами, чтобы комфортно работалось? Гениально!

Трусов и предателей вон из лодки 😄

А если серьезно, то да. В мире слишком много продажников и слишком много работодателей - незачем терпеть друг друга, где нет потенциала роста для сторон и взаимной любви!

Был такой случай. Сначала долго отучала человека писать матом в рабочих чатах.

Потом по его мнению стало всё плохо, чего не коснись. Какое-то время это был просто негатив, но план сотрудник выполнял, поэтому работали.

Потом стал хитрить, покупал больничные листы. Узнала об этом случайно, но информация 100% верная.

Дальше больше, оказалось, что он регулярно сливает коммерческую информацию конкурентам за вознаграждение. Доступ к такой информации у него был ограниченный, но тем не менее, что знал, то передал. По этому факту тоже были найдены подтверждения.

Ну и он стал нести свои негативные идеи в коллектив, подбивать на саботаж, не выполнять план и увольняться, хотя сам этого делать не торопился.

По совокупности факторов принято решение всем идти своими дорогами.

Заголовок про мою ситуацию прям. Одна токсик сама свалила, вторая держится

Ооо Я такой же был Но Предлагал разные варианты почему стоим и их решения Руководство сказало не сработает Староверы В итоге все свои мысли сам в явь вывел И ушел сам на себя Кстати Сработало😁✌️ А агенство в итоге закрылось позже

Скорее всего данный сотрудник прав и компания медленно сползает в минуса. Но пока вы парите в своем позитиве, он просто снял розовые очки и выдал свою конкретику.

Почему бы не учесть мнение сотрудника? Если ему мешают внутренние правила, дайте ему возможность работать по-своему. Верьте в его способности и дайте ему возможность проявить себя. Если он не покажет результатов, то это не бизнес-процессы будут ему мешать, а он сам.

В крупных компаниях бизнес-процессы часто бывают настолько сложными и забюрократизированными, что их трудно изменить снизу. Все изменения происходят сверху. Однако это не останавливает кандидатов, которые хотят туда попасть. Ведь там больше возможностей для заработка.

Компания может взять на себя множество аспектов, которые делают вашу работу комфортной: от корпоративной связи и инструментов продаж до температуры в офисе. Но вы также можете создать свой бизнес, установить свои правила и работать на себя. В таком случае вам придётся самостоятельно организовывать все процессы: от времени работы до генерации лидов и оптимизации клиентского пути.

Категорически не согласна с вашим решением. Пессимизм не заразен для коллектива) Тем более, что он был честен с вами. Вот если сотрудник регулярно осуждает вас за вашей спиной (и, например, подбивает остальных начать на вас жаловаться), тогда действительно выход один - срочно увольнять.

А с пессимистами вариантов много. Их можно сделать полезными при обсуждении рисков проекта. Можно их сделать ответсвенными за анализ конкурентов, да ещё и поручить придумать отстройку от каждого) а в ролевых играх они вообще незаменимы - знают 100500 возражений)) а если он ещё и план регулярно выполняет - цены ему нет😉

Соглашусь с теми, кто в комментариях пишет - а как он продавал? Тут может быть хитрая манипуляция, направленная на других продажников. Он таким образом устранял конкурентов и не давал другим развиваться. Я придерживаюсь мнения, что расставаться с такими, даже если они успешные продажники, - правильно. Потому что он будет давать свой хороший результат, но при этом уничтожать результат команды в целом.