В кризис регуляторы поднимают ставки, рыночная ликвидность падает. Компании кричат: "Нет денег на развитие!". Но есть внутренний ресурс, который почти всегда игнорируют - Supply Chain. Вот что реально работает: 1. Снижение запасов (не замораживать оборотный капитал). 2. Управление возвратами и браком (договориться с поставщиками о допустимом уровне дефектов). 3. Баланс спроса и предложения (S&OP). В статье я показываю на цифрах: даже 10% улучшения в цепочке дают миллионы USD дополнительной прибыли. Эпоха "просто найди дешевле" прошла. Теперь побеждает тот, кто управляет качеством поставщиков на всем жизненном цикле продукта. А как у вас с цепочкой? Что забирает больше всего капитала? Статья по ссылке в коментарии!