У вас в отделе есть:

💥 сотрудник-звезда, который хорошо работает, но нарушает дисциплину и требует особых условий

💥 нытик, жалующийся на огромную нагрузку, сжатые сроки, неудобные процессы, плохое начальство, сложную экономическую ситуацию, личную жизнь

💥 старичок, который в штыки саботирует ваши решения и считает всё новое бредом

💥 друг или родственник, не воспринимающий вас как руководителя

💥 молодой сотрудник, который остро реагирует на любую критику и искренне не понимает, почему ему не повысили зарплату в первый же месяц

В отделе процветают сплетни, коалиции, сопротивление. Не работа, а поле битвы.

Ох, как непросто работать руководителю с таким коллективом! И я ещё не всех сложных сотрудников перечислила.

Но знаете, что самое интересное? Зачастую сотрудники ведут себя токсично, потому что руководитель сам создал такую среду.

Когда руководитель управляет бессистемно, тушит пожары, нечётко ставит задачи, не даёт обратную связь, никак не мотивирует сотрудников – это создаёт благоприятную почву для всевозможных манипуляций.

Вот и получается: руководители не умеют – сотрудники не могут.

Рыба гниёт с головы. Всё начинается с вас.

🎯 Чтобы понять, как грамотно отвечать на манипуляции сотрудников, приходите на Аудит управленческой адекватности.

Вы получите конкретные инструменты для работы и поймёте, как предотвращать манипуляции в будущем.

Это важно каждому руководителю, который хочет выстроить здоровую атмосферу в отделе.

Аудит стартует завтра. Присоединяйтесь по ссылке 👇

УБРАТЬ МАНИПУЛЯЦИИ