7 подписчиков
· 02.05Вопрос
Был ли у вас когда-нибудь ИПР (индивидуальный план развития), как вы к нему относитесь?
33 коммента
· 05.05
Был на бумаге для галочки Hr-ов😂🫣
0
ответить
коммент удалён
· 05.05
Почему так сложилось?
Совсем нерелевантное содержание плана или вообще у вас как такого запроса на ИПР не было?
0
ответить
ответ удалён
· 05.05
Этот план даже защищать пришлось. Но по итогу пошло все не по плану....
0
ответить
ответ удалён
· 05.05
Очень жаль
0
ответить
ответ удалён
· 05.05
Сам был проверяющим ИПР В нашей компании ИПР использовали как карту развития разработчика, которая наполовину задавалась самим сотрудником
Обычно в айти многие разрабы хотят учить что-то параллельно основной работе (пли делать свой пет проект), поэтому в нашей компании приняли решение - загонять любое сторонние развитие как пункт ИПР, за счет чего убили двух зайцев - и разраб развивается и компания имеет метрики эффективности
Я думаю что ИПР показывает максимальную полезность именно тогда, когда аттестуемый сам влияет на состав этого ИПР. Иначе ИПР теряет смысл
0
ответить
коммент удалён
· 05.05
Матвей, очень грамотный подход! Спасибо, что поделились
А на какой срок подобный ИПР у вас составлялся?
0
ответить
ответ удалён
· 05.05
Аттестуемый сам ставил сроки по каждому пункту ИПР, а мы затем добавляли примерно 25% запасного времени сверху
В среднем ИПР занимал 1-3 месяца + 1-3 недели сверху (как раз те самые 25% запасного времени)
0
ответить
ответ удалён
· 04.05
По моему опыту хороший ипр - это задачи на вырост. Чтобы появлялась необходимость узнавать новое и сразу применять. А если это сопровождается поддержкой от работодателя, например, повышение квалификации, то вообще отлично.
У меня задачи на вырост были и помогали развиваться, но так, чтобы было оформлено как ИПР - нет.
0
ответить
коммент удалён
· 04.05
Хороший совет! Спасибо, Наталья
0
ответить
ответ удалён
· 03.05
Странные термины "личностный рост" и ИПР. Чего вы там все развиваете и никак не разовьёте 😂
0
ответить
коммент удалён
· 03.05
Марина, а вы профессионально и карьерно не развиваетесь, на месте стоите?
0
ответить
ответ удалён
· 03.05
Я на пенсии сижу 😂
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
ИПР - нормальная тема, но при одном ключевом условии: если руководитель сам заинтересован в выполнении ИПР своих сотрудников и готов создавать для этого условия. Без этого все останется на бумаге…
0
ответить
коммент удалён
· 02.05
Полностью согласны!
Но добавим, на наш взгляд, равнозначное условие: желание самого сотрудника развиваться через ИПР
0
ответить
ответ удалён
· 03.05
Однозначно 👍
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Моя профдеформация в первую очередь подсказала мне про индивидуальную программу реабилитации для инвалидов🙈😄 по теме не сталкивалась с таким)
0
ответить
коммент удалён
· 02.05
Это было очень смешно. Получился Индивидуальный Провальный План. И он состоялся).
0
ответить
коммент удалён
· 02.05
Что пошло не так?
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Бесполезное занятие перед сокращением. Совершенно.
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Ох…
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Да-да. Я тоже так подумал, только дополнил "...еть")
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
У меня был ипр)
0
ответить
коммент удалён
· 02.05
Чем закончилось - позитивный опыт или не очень?)
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Да, это был позитивный опыт. У меня их было два. Даже больше скажу - я сам ставил в дальнейшем ипр. Я считаю это важным, видишь всю карту - где находишься, что надо сделать, и к чему должен прийти.
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Это супер! Если выделить всего 1 критерий удачного ИПР, вы бы что назвали?
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Целевая компетенция. В моем случае это соответствие поставленных KPI с рабочими показателями
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Спасибо, что поделились 🙌
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Был ИПР.
Мое мнение - заполняй ИПР - не заполняй, все равно никто его не смотрит.
Это все остается на уровне ожиданий кандидатов.
0
ответить
коммент удалён
· 02.05
А пользу от самого прохождения ИПР видели? От получения новых навыков или опыта
0
ответить
ответ удалён
· 02.05
Нет.
0
ответить
ответ удалён
· 07.05
У меня никогда не было ИПР для меня. Но вот недавно впервые составлял два ИПР для двух своих сотрудников. Интересная и довольно волнующая задача была для меня, как для относительно зеленого руководителя)
Ребята захотели и проявляли желание и мотивацию развивать в DevOps направлении после встречи 1:1 в рамках PR. Впрочем у нас не так уж много задач таких, но руки в случае моего отпуска никогда не помешают)
По итогу составил ИПР в виде Excel файлика, поискал подходящие курсы за счет компании, ресурсы и накидал общий план движения по топикам. Вроде вышло неплохо, а результат увидем в будущем!
Сейчас мне кажется это полезной и хорошей инициативой, позволяющей развиваться коллегам под руководством более опытных коллег.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 07.05
Кирилл, спасибо, что поделились!
Так как это ваш первый опыт, расскажем о 2 моментах, когда ИПР может «свернуть не туда»:
1. Отсутствие рабочих задач, где новые знания можно применить. Вы написали, что по теме DevOps у вас сейчас таких не много — важно подумать, как тогда сотрудники смогут сформировать навыки и попрактиковаться. Иначе у них может прявиться желание посмотреть на другие проекты или компании.
2. Отсутствие регулярных 1:1 с вами. Не столько для контроля, сколько для поддержки мотивации и возможности скорректировать путь развития.
Желаем удачи 🚀
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 07.05
Спасибо! Задачки есть, но просто они редкие. Попрактиковаться смогут)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён