В продолжение темы стратегических сессий. Обсуждал с коллегами-фасилитаторами «А если на стратсесии не удается включить команду?»

Если собственник заказал «ритуальную стратесессию» (производственное совещание по донесению разработанных им планов) то придется «тамадить», чтобы ритуал был соблюден. (вообще-то ритуальная сессия - нарушение формата и здравого смысла, но этапе подготовки не всегда удается определить намерения собственника/СЕО). Я раньше пример уже приводил.

А если сессия «нормальная» и собственник хочет, чтобы команда выполнила то, что будет решено на стратсессии, то такая пассивность участников может быть признаком проблем внутри коллектива (= признаком плохо работающего HR’a, = необходимостью включать адизесеовского Интегратора и пересобирать команду). В таком случае, если команда не включается - в паузе стОит поговорить с заказчиком, что он в действительности хочет.

Расшевелить людей в большинстве случаев можно, но реальная цель в таком случае — найти «живых» (в проблемных коллективах они часто недавнопришедшие или на второстепенных ролях) и начинать пересборку.

Но такие проблемы часто видны на диагностике и с таким анамнезом на сессию просто не нужно выходить

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки