У клиента свой небольшой автопарк: такси из 3-х машин. Четвертую купил недавно и не успел внести ее в реестр легковых такси. По закону о локализации такси эту машину невозможно внести в реестр . И продать ее клиент тоже пока не может по своим субъективным причинам. Запрос клиента: выйти из сложившейся ситуации с наименьшими потерями, сохранить бизнес. Какие фигуры мы ставили в поле: - клиент/ бизнес - новое правило - автопарк из 3-х машин - машина, не включенная в реестр Что сразу стало видно в поле ? Сопротивление клиента, который не хочет видеть новое правило. Новое правило чувствует себя хозяином в поле бизнеса клиента. Автопарк хочет выйти из поля бизнеса, на него давит новое правило и сам бизнес его не видит. Машина, не включенная в реестр, легла у ног клиента. Мы сделали несколько интервенций: - разотождествили новую машину с системной динамикой клиента (часто в наш бизнес проникают паттерны и динамики нашей семейной системы). - поставили за спиной клиента фигуру системной мудрости, как новую опору для клиента. После этого ушло сопротивление, клиент увидел новое правило и согласился с ним. Новое правило перестало хозяйничать в поле бизнеса клиента и встало рядом с системной мудростью клиента. Автопарк вернулся в поле бизнеса и занял там свое место. Новая машина тоже встала в поле бизнеса, в некотором отдалении от автопарка. Таким образом мы работали с бессознательной частью поля бизнеса клиента. Что же произошло в верхней части айсберга, то есть в реальной жизни клиента? Клиенту пришла идея, что делать с новой машиной. Новая машина стала толчком к открытию еще одного, нового бизнеса. Как это работает? Что такое системная мудрость, которая есть у каждого из нас? Как ее разбудить, помогая себе и другим, особенно в непростые времена глобальных перемен, чтобы не просто держаться на плаву, а двигаться в верном направлении? Об этом скоро поработаем на семинаре «Системная мудрость на службе у лидера». #кейс #системнофеноменологическийподход