На деле это может быть управленческая ошибка.

Когда руководитель «зажигает», но не даёт структуры, происходит следующее: 1. Повышается эмоциональное напряжение 2. Люди начинают бояться ошибиться 3. Команда уходит в имитацию бурной деятельности 4. Энергия тратится на стресс, а не на результат

Почему так происходит?

Мотивация - это усилитель. Она усиливает не эффективность, а текущее состояние системы.

Если нет: - чётких приоритетов - понятного результата (в цифрах, сроках, критериях) - распределённых зон ответственности - регулярной обратной связи то высокая эмоциональная подача превращается в давление.

Что реально усиливает результат: 1. Конкретный ожидаемый результат (что должно быть сделано и как измеряется успех). 2. Ограниченный фокус (не 10 задач, а 1-3 ключевых). 3. Понятная зона ответственности. 4. Разрешение на рабочую ошибку.

👉Команде нужна не высокая мотивация. Ей нужна управляемая система.

И только после этого мотивация начинает работать как усилитель результата.

Если вы руководитель - задайте себе вопрос: вы сейчас повышаете энергию или повышаете ясность?

В закреплённом посте форматы работы со мной, если хотите выстроить систему, где мотивация реально усиливает результат, а не тревожность.