Если вам приходится постоянно контролировать сотрудников — проблема не в людях.

Скорее всего, в компании не зафиксированы процессы и зоны ответственности.

В такой модели: — задачи живут в переписках — решения завязаны на одном человеке — сотрудники ждут указаний вместо того, чтобы действовать

Это создаёт иллюзию управления, но по факту замедляет бизнес.

Что стоит проверить: — есть ли у каждой задачи конкретный владелец? — понятно ли, где начинается и заканчивается ответственность? — могут ли процессы работать без вашего постоянного участия?

Если нет — контроль будет расти вместе с нагрузкой. И в какой-то момент станет узким местом.

Сколько задач в вашей компании сегодня завязано лично на вас?