📣 Денис, продуктовый директор, 10+ лет опыта рассказал о ситуации, когда не хватает ресурсов или сотрудников при переходе в новую компанию:

«Это естественная ситуация, думаю, не только в российском бизнесе. Я не встречал проектов, где людей было с избытком или хватало точно-точно. Времени всегда не хватает, и людей часто не хватает сильно.

Переговоры о ресурсах были всегда, и в 90% случаев они заканчивались компромиссом: согласовывали в лучшем случае половину от запроса.

➡️ Схема обычно такая. Месяца через два-три работы над проектом начинаешь понимать, кого конкретно не хватает. Выстраиваешь в голове бизнес-процесс и смотришь, как он должен интегрироваться с текущими. И тут может выясниться, что таких процессов в компании раньше не было, и никто не знает, что они вообще существуют в природе. Компания всегда делала по-другому, и ее устраивало, но вдруг что-то перестало работать.

Здесь главное - не сваливаться в менторство и не учить компанию «как правильно». Нужно искать компромисс. Описывать не «что надо мне как личности», а что надо моей позиции, чтобы процесс пошел, и какие есть варианты достичь этого минимальными силами.

❗️Базовые, легко аргументируемые вещи обычно закрывались. Проще всего - позиции «рабочих рук». Там есть измеримый объем работы: нужно собирать 200 устройств, за смену один человек собирает 40, значит, нужно пять человек. Здесь вопросов не возникает.

Сложнее всего - позиции, связанные с развитием и стратегией: исследования, работа с «черным ящиком», разбор неизвестного функционала. Такие люди стоят дороже, и их KPI не пропишешь жестко, потому что результат непредсказуем. Обосновать такие траты сложно. Если компания готова работать с этими рисками и вкладываться в стратегию, договориться можно. Если нет, то модель компании будет другой: достижение максимума минимальными средствами, но без стратегических вещей».

❓ВАМ ЧАЩЕ НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ ИЛИ БЮДЖЕТА?

Наш сайт: https://career-university.ru//?utm_source=setka_top    Наши кейсы: https://career-university.ru/consultations/cases/?utm_source=setka_top