Как предпринимательница и человек с опытом управления, я понимаю: иногда застревание в карьере происходит не из-за навыков, а из-за внутреннего конфликта идентичности – например, между «мужским» и «женским» началами. Особенно это знакомо женщинам, которые развиваются как управленцы, строят свой бизнес.

Бывает сложно сделать рывок, пока не найдешь своё оптимальное соотношение «мужского» и «женского» или навык балансировать в зависимости от контекста (хотя какого-то идеального баланса не существует). Занимая лидерскую позицию, хочется не переставать быть женщиной.

Кстати, по данным ВЦИОМ, только 3% россиян хотели бы видеть своим начальником женщину. Женщина-руководитель может восприниматься мужчинами как соперник в эдипальной борьбе: она идентифицируется с отцом, носителем власти. Это наносит удар по коллективному мужскому эго.

Вспоминается судебное разбирательство Энн Хопкинс против Price Waterhouse. Энн принесла фирме миллионы, но её не повысили до партнёра, потому что коллеги-мужчины сочли её «чересчур мужественной» и посоветовали быть мягче и «пройти курс в школе хороших манер». Так происходит расщепление мужского и женского в рабочей среде: одно – «черное», а другое – «белое».

В психоанализе расщепление – примитивная защита, которая и разыгрывается в ролевом конфликте женщины-лидера. Конкуренцию и агентность приписывают «мужскому», сотрудничество и заботу — «женскому», и они воспринимаются как несовместимые. К счастью, сейчас организации всё больше стремятся к интеграции «женского» и «мужского» в управленческих подходах.

На индивидуальном уровне конфликт «мужского» и «женского» разрешается так же – через интеграцию, через поиск женщиной своего уникального соотношения, через смелость примерять обе стороны, чтобы найти свой способ быть и женщиной, и эффективным лидером.

А какой лидерский вызов сейчас самый актуальный для вас?