Подход…
Недавно в один наш проект зашёл новый менеджер и ушёл буквально через пару недель со словами: «Я не верю в ваш продукт».
Я была оскорблена до глубины души. Наверное, даже больше, чем собственник. Для меня все проекты, с которыми я работаю — это что-то почти священное. При этом у меня нет предвзятости и раздутого самомнения — я прекрасно вижу как плюсы, так и минусы продуктов, команд и рынка в целом.
И, как я думаю, секрет хороших кейсов — в принятии, терпении и любви к проектам. На след. неделе мы заходим ещё в один стартап, в который я тоже искренне, до глубины души верю. И если бы вот этого тонкого чувства не было, то никаких чеки и условия бы не заставили меня брать на себя ответственность и отстраивать ОМ.
Даже что касается рядовых проектов ВИ: — там, где простой SMM. Мы не берём в работу проекты, где априори не видим смысла и/ или нет адекватной коммуникации с клиентом. Потому что знаем, что результата не будет. Именно с нами не будет — я не говорю за всех.
Где нет интереса — там нет вовлечённости и нет хороших результатов.
У меня сейчас работают два подрядчика — и я искренне жалею, что выбрала их. И я очень не хочу, чтобы мой клиент когда-нибудь так же жалел, что выбрал меня 💔