С интеллигентным вызовом и аккуратно завуалированным нежеланием. Иногда с любопытством «ну давай, удиви».

Когда решение часто идет от ГД, я быстро считываю: «я здесь, потому что надо, а не потому что хочу».

Сел. Скрестил руки. Никакой вычурности. Хорошое чувство юмора слегка сквозит. Но чуть наклонил голову — как человек, готовый корректно опровергать всё, что я скажу.

Я не «продаю» коучинг. Могу сразу предложить элегантное политическое решение "как от меня избавиться". Но почему-то никто не пользуется им.

И мы просто изучаем контекст: что сейчас вызов/по-настоящему сложно? И как бы нечего, все области работы под контролем. Но первый стресс от нового формата и человека проходит и возникает пауза.

Потом — осторожно, как будто пробует лёд — он начинает говорить про: - команду, которая «не тянет». - собственника, который «не понимает специфику». - решения, которые он принимает в одиночку, потому что больше некому.

Через двадцать минут руки уже не скрещены.

Вот что я знаю про таких людей: они не сопротивляются помощи. Они сопротивляются ситуации, когда кто-то снаружи видит то, что они сами себе ещё не разрешили увидеть.

Коучинг для управленца с техническим складом не про «работу с собой» в том смысле, который вызывает лёгкую тошноту у людей с аналитическим складом. Это песочница для исследования, здесь наконец можно назвать вещи своими именами в безопасном пространстве.

«Я бы сам никогда не пришёл. Ни к коучу, ни к психологу».

Это говорят почти все мои клиенты из ИТ. Ну, те кто остались и дошли до 3-4 сессии, когда становится больше доверия и формат коучинга дает еще более глубокие результаты.

Я замечаю, что самые скептичные в начале потом самые вовлечённые. А вы видите такое?