Сколько времени, денег и нервов вы потратили из-за неудачных наймов?

Каждый новый сотрудник стоит вам времени, денег и сложностей. А что, если это ещё и ошибка? Я видела, как компании теряют месяцы на неудачных наймах, потому что их должностная инструкция - пустышка. Что-то скопипастили с интернета, особо не думая, кинули в HR-а и ждут чуда.

Часто они проваливаются, ибо переполнены клише вроде "проактивный командный игрок" и шаблонными требованиями, которые ничего не говорят о реальном потенциале кандидата. «3 года опыта»? Это не гарантия. Я знаю случаи, когда такой кандидат отваливался, а кто-то с годом опыта справлялся на ура.

Как этого избежать? 1. Сформулируйте ожидаемые результаты. Какие задачи человек должен решить за 3, 6, 12 месяцев? Чёткие метрики успеха покажут, подходит ли кандидат. 2. Определите ключевые компетенции. Не десятки, а 3-5 реально важных навыков и качеств, которые помогут не просто выполнять задачи. 3. Сфокусируйтесь на культуре. Пропишите, какие ценности важны для вашей команды и сделайте их частью процесса найма.

Если есть возможность, проведите интервью с нанимаемым менеджером или ключевым сотрудником компании на базе собранной информации, чтобы лучше понять задачи и требования. Поймите, кого вы ищете, ибо правильно сформулированная цель роли - ваш ключ к точному попаданию.

А за сильными кандидатами вам сюда @referralmaiya