Cost of Vacancy: сколько стоит каждый день незакрытой вакансии
38 дней вакансии мастера на ГОКе = 600 тыс. ₽ потерь. Эту цифру руководитель видит впервые. На защите бюджета подбора она работает сильнее, чем презентации про «битву за таланты». Cost of Vacancy — самая короткая дорога перевести HR на язык денег.
Метрика проста: каждый день незакрытой вакансии = недополученный денежный поток + постоянные затраты на коллег, которые покрывают функцию.
На карточке — оценка стоимости дня по типам позиций для РФ 2025 и формула для самостоятельного расчёта.
В отчётах HR — Time-to-Hire, Time-to-Fill, конверсия воронки. Это процессные метрики. Финансовый смысл вакансии в них не виден. Когда CFO режет бюджет подбора, аргумент «у нас выросло TTH с 24 до 38 дней» не работает. Аргумент «каждый день простоя позиции мастера обходится в 16 тыс. ₽, и за квартал мы потеряли 1,4 млн ₽» — работает.
Что делать.
Считать CoV только для топ-10 критичных позиций. Для всех подряд — шум.
Множитель роли подбирать индивидуально: для генераторов выручки (продажи, проектные инженеры) — 2× и выше. Для поддерживающих функций — 1×.
Включать в формулу скрытые затраты: овертайм коллег, которые временно несут функцию, рост брака на смене с заменой, риск ухода оставшихся под перегрузкой.
Добавить CoV в еженедельный дашборд рядом с TTH. Когда обе цифры идут парой — связь между скоростью подбора и деньгами компании становится очевидной для руководства.
Долгий подбор — не проблема HR. Проблема — стоимость этой задержки, которую никто не считал.
Сохраните, если защищаете бюджет подбора цифрами, а не «рынком сложным».
· 14.05
Cost of Vacancy действительно важная метрика, особенно в IT. Я сам сталкивался с ситуациями, когда долгое закрытие вакансий создавало дополнительные затраты на проекты. Важно учитывать не только простои, но и затраты на обучение новых сотрудников, они могут сильно размыть бюджет. Как вы думаете, стоит ли включать в расчет влияние на командный моральный климат?
ответить
коммент удалён