Ценности в команде - это то, что определяет результат.
Недостаточно поставить амбициозные цели, прописать задачи и собрать сильных специалистов. Если у людей отличаются внутренние ориентиры - команда буксует.
Один будет гнаться за качеством, другой - за скоростью. Один ценит креатив, другой - стабильность. Формально каждый прав, но на фоне различий возникают конфликты.
Людские ценности - не меняются. Их нельзя объяснить или внедрить приказом.
Необходимы: во-первых, личный пример. Команда считывает не слова, а поведение руководителя. Никакие ценности не приживутся, если руководитель срывает сроки, говоря команде об ответственности.
Во-вторых, прозрачные правила. Договоренности, выработанные вместе, помогают людям с отличающимися взглядами действовать согласованно.
И в-третьих, вовлечение через эмоции, понятные действия, единый смысл и визуализацию результата.
Сильная команда - не когда члены думают одинаково. Это когда отличающиеся люди движутся в одном направлении, потому что у них есть общая основа.
И эта основа - ценности🖤
