Гиперактивность и высокая энергия – мой базовый режим.

Я не умею сидеть на месте: в бизнесе, в проектах, в личной жизни. Всегда хочется быстрее, дальше, еще шажок.

Для лидера это помогает: легче запускать новое, брать на себя ответственность, тянуть компанию через турбулентность. Команда чувствует драйв, клиенты – скорость.

Но у этого есть оборотная сторона. Если все время быть «на 120%», легко оторваться от людей: решения принимаются слишком быстро, изменения сыпятся одно за другим, у команды нет времени «догнать локомотив» и сцепиться в единый состав.

Поэтому я учусь балансу: • делать паузы между изменениями; • проговаривать, что мы уже сделали, а не только что «надо еще»; • давать людям время адаптироваться, задать вопросы, предложить своё.

Успех – в согласованной скорости. Лидер не должен улетать вперед, а команда – тащиться сзади. Важно идти в одном темпе, иногда сознательно притормаживая, чтобы пройти дистанцию вместе.