Многие предприниматели теряют деньги не потому, что у них плохой продукт, слабые сотрудники или мало продаж.

А потому что внутри бизнес до сих пор управляется вручную.

Кого поставить в смену? Какой заказ делать первым? Куда отправить машину? Сколько товара держать на складе? Как загрузить оборудование? Кого из сотрудников куда перекинуть?

На ранней стадии это вытягивается опытом и интуицией.

Но когда появляется больше клиентов, заказов, людей, сроков и ограничений — интуиция начинает врать.

То, что обычно называют “операционным хаосом”, часто оказывается вполне конкретной задачей математической оптимизации:

простои, перегруз сотрудников, очереди, сорванные сроки, лишние расходы, ручное тушение пожаров.

Я сейчас собираю реальные бизнес-кейсы, где можно находить деньги в расписаниях, складах, маршрутах, очередях, производстве и распределении ресурсов.

Вопрос к предпринимателям:

что в вашем бизнесе сложнее всего распределять — людей, заказы, склад, маршруты, время или оборудование?