Кто-кто, а вот токсики нам точно не нужны
Недавно вы рассказывали нам про рабочие конфликты. Мы проанализировали комменты и выяснили: часто причиной разногласий становятся токсичные коллеги, руководители или подчинённые.
Что делать с такими персонажами нам помог разобраться Саша Мальцев — маркетинг-директор в Яндекс Браузере и по совместительству эксперт из Гильдии нанимающих менеджеров. Он управляет командой из 200+ человек, а ещё у него есть чёткий план действий, как работать с конфликтами и токсиками в коллективе.
Как минимизировать конфликты и в каких случаях единственный выход это завершение сотрудничества — читайте в карточках.
· 1 ч
интересно как это работает в обе стороны. компании научились выявлять токсиков на интервью - но и кандидаты постепенно учатся диагностировать токсичную культуру до выхода на работу.
сам стараюсь на собесах задавать вопросы про конфликты: «как команда обычно решает разногласия?», «был ли случай когда руководитель ошибся - как это разобрали?». если нанимающий начинает уходить от ответа или рисует идеальную картину - уже сигнал.
готовился к последним собесам через JobPath, там в том числе есть блок про вопросы к работодателю. помогло сформулировать нормальные диагностические вопросы, а не стандартное «расскажите о команде».
ответить
коммент удалён