Смена главного бухгалтера — зона повышенного риска для бизнеса. Здесь важно не спешить, а выстроить процесс: с контролем, передачей дел и аккуратным вводом нового специалиста.Что важно учесть: Зафиксировать текущее состояние учета: отчётность, сверки, «проблемные зоны» Организовать полноценную передачу дел (не 1–2 дня, а реальный период с ответами на вопросы) Передать все доступы: 1С, банк-клиент, ЭДО, отчётность, почта, гос.сервисы (логины, пароли, права) Проверить ключевые участки: налоги, расчёты с контрагентами, остатки Дать новому главбуху время на погружение в бизнес и процессы Помочь новому главбуху увидеть систему предприятия целиком и понять зоны ответственности сотрудниковВ таких ситуациях выигрывает не скорость, а системность и внимательность.

Я организовываю и сопровождаю передачу дел при смене главного бухгалтера: помогаю выстроить процесс, снизить риски и сохранить контроль над учетом.