Продолжаю искать лидера для IT Governance в Лемана ПРО. Это роль для человека, который поможет ИТ работать не на личных договоренностях, а по понятным правилам, единым принципам и прозрачным механизмам управления.

Основная задача роли: сделать взаимодействие между бизнес-вертикалями и технологическими платформами более предсказуемым, а решения в ИТ более понятными для бизнеса, команд и руководителей.

Ожидаемые результаты: - 3 месяца: проведена диагностика текущего уровня зрелости ИТ; уточнен вектор развития ИТ в соответствии со стратегическими приоритетами бизнеса; определены ключевые разрывы в ролях, ответственности, стандартах, процессах и ритуалах. - 6 месяцев: запущен стратегический ИТ-совет; описаны и внедрены детальные правила взаимодействия между бизнес-вертикалями и технологическими платформами; подготовлена сквозная рамка ИТ-стандартов; создана единая приборная панель ИТ (от метрик разработки и стабильности систем до персонала и эффективности), понятная как руководителю продукта, так и генеральному директору. - 12 месяцев: ключевые ИТ-стандарты встроены в процессы компании, включая проработку инициатив, их приоритизацию и реализацию; формализованы роли, зоны ответственности и маршруты принятия решений (в том числе в направлениях ИИ-разработки).

Необходимые компетенции: - Умение выстраивать рабочее взаимодействие между руководителями разных функций и добиваться договоренностей по сложным и чувствительным вопросам. - Способность вести изменения в среде с высокой организационной сложностью, множеством интересов и большим числом заинтересованных сторон. - Умение видеть целостную картину управления ИТ и связывать в одной логике архитектуру, разработку, безопасность, данные и изменения. - Способность применять COBIT, ITIL, ISO 38500, TOGAF, RACI и RAPID как рабочие инструменты управления, а не как формальные рамки. - Способность сохранять самостоятельность, управленческую устойчивость и ясность мышления в условиях неопределенности.

Вызовы роли: - Значительную часть изменений нужно будет проводить через влияние и договоренности, а не через прямое административное подчинение. - Часть процессов, ролей и правил может быть незрелой, фрагментированной или существовать только в устных договоренностях. - У роли не будет собственной команды методологов в административном управлении, поэтому значительную часть работы нужно будет делать самостоятельно.