За последние 10 лет я прошла путь от экономиста до руководителя проектов трансформации в крупных компаниях. Выстраивала системы управления, запускала новые направления, внедряла ИТ и ИИ-решения — с измеримым результатом в деньгах и эффективности. Сейчас у меня есть ресурс, чтобы включиться в несколько интересных задач как эксперт, ментор или консультант. Чем могу быть полезна: 🔹 Организационная трансформация — Комплексная модернизация бизнеса: стратегия, процессы, оргструктура, KPI. — Сопровождение изменений «под ключ» — от анализа до закрепления результата. — Повышение эффективности: рост производительности, снижение издержек (проверено цифрами). 🔹 Запуск и масштабирование стартапов — Менторинг основателей: фокус, бизнес-модель, выход на первые продажи. — Построение операционной системы, которая не разваливается при росте. — Опыт запусков в разных юрисдикциях, работа с международными командами. 🔹 Бизнес-консультирование на стыке стратегии и технологий — Цифровая трансформация реального бизнеса, не «ради хайпа». — Финансовое моделирование и обоснование инвестиций. — Executive-коучинг для лидеров, которым нужно пройти точку перехода. Формат: проектная занятость, консультационные сессии, экспертная поддержка на этапе запуска или перестройки. Кого ищу: — Собственников и CEO, которые задумали серьёзные изменения. — Основателей стартапов, которым нужен опытный взгляд со стороны. — Команды, готовые к честной работе над эффективностью. Если вам или вашим знакомым сейчас нужен именно такой профиль экспертизы — давайте обсудим. Напишите мне в личные сообщения, коротко опишите задачу, и мы договоримся о созвоне. Буду рада полезным знакомствам и амбициозным проектам.