Почему ваше обучение не приносит пользу?
Каждая компания, которая инвестирует в обучение, сталкивается с парадоксами
Вроде бы сотрудники сдают тесты, но в их работе ничего не меняется. В прошлом квартале проводили тренинг по переговорам, а сделки так и не растут. Собрали курс по тайм-менеджменту — дедлайны всё равно горят 🤷🏻♀️
Причина этих парадоксов объясняется физиологией.
Долговременная память человека, где находятся знания и навыки, делится на 2 типа: декларативную и процедурную.
▶️ Наши знания находятся в явной (декларативной) памяти. Такую информацию человек может выразить словами: запомнить и рассказать.
Знаниями в этом случае называют правила, факты, теоретические модели. Это своего рода библиотека, которая хранится в мозге. Она отвечает на вопросы «что?» и «почему?». Например, что такое конструктивная обратная связь или как формулировать SMART-цели.
Как развивать: • чтение книг и статей; • прохождение курсов; • ведение дневника (рефлексия над полученным опытом); • обсуждение своего опыта с коллегами (напр. сообщество наставников или встречи для руководителей).
▶️ Навыки и условные рефлексы — это часть неявной (процедурной) памяти.
Навыком называют способность выполнять действие эффективно и с наименьшими затратами энергии. Это мышечная память для мозга, которая отвечает на вопрос «как?». Например, как провести сложную беседу с подчинённым или как перестроить ежедневный план при срочном задании.
Как развивать: • регулярное повторение действий, которые закрепляют навык (напр. индивидуальный план развития на 3-6 мес); • передача своих знаний в роли наставника; • получение обратной связи о своем поведении (напр. оценка 360 градусов); • наблюдение за работой более опытного сотрудника.
Знание превращается в навык только через практику с обратной связью, когда создаётся мостик между стимулом и реакцией.
📌 Это научный вывод: чтобы мозгу создать и укрепить нейронные связи, нужны повторяющиеся действия в разных контекстах, а также информация о результатах. Без этого этапа любое обучение останется красивой теорией в декларативной памяти.
Получается, эффективное обучение — это процесс, в котором теория составляет важную, но сравнительно небольшую часть. Основная же работа происходит во время выполнения человеком реальных задач.
Учитывайте это при планировании своего обучения или развития других.
💜 Подписывайтесь, чтобы не потерять наши посты
· 05.05
Интересная статья, и, конечно, я согласна с тем, что должна быть практика - она основа обучения взрослых. Но есть одно но... Если мы учим условному Экселю - то человек просто нажимает кнопочки и вводит нужные формулы, как ему показали. Да, может запутаться в последовательностях, еще в чем-то, но по сути это просто операция. А вот если мы учим переговорам - то это еще и внутреннее состояние. Не смог применить знания, потому что банально испугался, партнер давит или потому что внутренне не уверен в продукте. А курс по таймменеджменту не помогает - например, потому что человек прокрастинирует из-за внутренних причин.
Мой опыт показывает, что софты часто завязаны на наше внутреннее состояние: страхи, убеждения, установки и т.д. И с этим работать достаточно тяжело, так как человек напрямую не скажет - мне показалось, что я не справлюсь, поэтому поступил по-другому. Будет придумывать причины, которые кажутся вескими и реальными. С удовольствием бы подискутировала по этой теме, так как много думаю об этом)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.05
Спасибо за дополнение, согласны с вами, что внешние и внутренние условия тоже важны. Они как раз не противоречат посылу «нужна практика», а рассматривают проблему с нового угла обзора.
Внешняя среда: неготовность руководителя к новому подходу работы, несоответствие культуры изученному методу, специфика процессов или даже состояние бизнеса в моменте -> всё это может стать барьером, где человек так и не переносит свои знания в практику.
Внутренняя среда: то, о чем вы много написали -> резульат опять в отсутствии практики.
Если говорить о попытках выявить внутренние барьеры, хорошим по нашему опыту является оценка 360. Если включать в анкетку, помимо прочего, вопросы на выявление деструкторов поведения, «360» здорово поможет с этой задачей.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 05.05
Спасибо, да, вы правы, действительно 360 мощный инструмент)
Мне кажется, что для коррекции внутреннего поведения должна быть выстроена система практики, так как человек может откатываться, например, в стрессе или перегрузках. То есть сам процесс - не просто практика в обучении, но и поддержка в течение достаточно длительного срока.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 05.05
В идеале да - проектирование образовательной среды, а не только информационных продуктов. Но это по-настоящему задача со звездочкой)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.05
Есть еще один вариант обучения: 20% теории + 80% практики в течение 2 мес, чтобы сформировать привычку + поддержка коуча/ психолога для рефлексии, т к взрослые учатся на своих выводах об опыте. Проверено на практике - такой формат для 3 руководителя производственного подразделения и 2 подчиненных ему начальников отделов дал повышение производительности в компании на 30%
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 06.05
Лариса, спасибо, что поделились 🙌
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 11.05
👍
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён