💸 Когда в компании начинается оптимизация — лучшие первыми обновляют резюме

И это закономерность. Бизнес принимает решения. HR пытается их «продать». А люди — ключевые, на которых всё держится — молча начинают смотреть по сторонам.

‼️ По данным McKinsey, 70% всех инициатив по изменениям терпят неудачу. За этим стоят потеря позиций, незавершённые задачи и подорванная вера в руководство. И самое болезненное: 41% сотрудников называют недоверие к организации главной причиной сопротивления изменениям. Значит, проблема не в самих изменениях, а в том, как мы с ними работаем. ➡️ Именно об этом наш открытый урок «Управление изменениями в период оптимизаций: как через оргдизайн сохранить доверие и эффективность в компании» 🗓️ 16 мая 2026, 12:00 мск 🎤 Спикер: Мария Набиева — Советник генерального директора по персоналу ICL Soft (ГК ICL)

Что разберём на вебинаре: 🟣 Как выстраивать живой человеческий контакт через горизонтальные связи. Какие ритуалы обратной связи реально работают. 🟣 Как защитить зоны продуктивности? Даже в турбулентность в компании есть «островки стабильности». Научимся их находить и опираться на них. 🟣 Какие действия в период оргизменений гарантированно приводят к потере доверия и уходу ключевых людей. Лучше знать заранее. 🟣 Как выстраивать оргизменения грамотно: с чего начать, как перераспределять ответственность и нагрузку, как управлять процессом — без хаоса и без потерь. 🟣 Роль HR в управлении изменениями: как стать связующим звеном между бизнесом и командой. Как разговаривать с руководителями и сотрудниками про изменения — и какие компетенции для этого нужны.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ