Практически в любой компании есть универсальное объяснение, почему что-то не сделали или сделали не так, как планировали: «юристы не согласовали». Это удобная формулировка, которая не требует никаких дополнительных объяснений.

На деле юристы крайне редко что-то «запрещают». Функционально это не их роль. Право вето есть у единиц, и используют его ещё реже. В большинстве случаев юристы просто указывают на риски. Но для владельца процесса этого часто достаточно, чтобы объяснить неудачу перед руководством.

«Своя рубаха ближе к телу» — основная причина, почему юристов используют как щит. Все хотят KPI, бонус, повышение или хотя бы отсутствие проблем. Абстрактный риск, который может никогда не реализоваться, проигрывает конкретным срокам и цифрам. Проще сослаться на «вредных» юристов, чем потом объяснять провал.

Юристы — удобный и безопасный щит. Никто не будет глубоко разбираться в регулировании. Никто не будет спорить, переоценили ли риски. И уж точно никто не захочет брать на себя ответственность за срыв сроков.

В результате юристы раз за разом превращаются в «тормоз». У руководства снижается доверие к юридической функции. Её начинают обходить, игнорировать, подключать в последний момент. Чем чаще юристов используют как оправдание, тем меньше их реально слушают.

Но проблема не только в бизнесе. Сами юристы из года в год повторяют одни и те же ошибки: — отвечают «так нельзя» и не предлагают альтернативу; — смотрят на процесс только с одной стороны, не видя всех возмодностей; — полностью перекладывают решение и ответственность на внутреннего клиента. Во многих компаниях укоренился подход: юрист описывает риски, а дальше — не его зона ответственности. Именно за это юристов не любят.

На мой взгляд, профессиональный юрист не отвечает «можно / нельзя». Он отвечает: — «мы можем сделать это так или так» — «это возможно при таких условиях» — «вот как можно снизить риск» Юрист — помогающая профессия. Прежде чем отвечать внутреннему клиенту, стоит задать себе простой вопрос: «Как я могу помочь?» И честно на него ответить.

Что меняется, если подход основанный на сотрудничестве становится нормой? Юристов начинают вовлекать раньше. Обсуждения становятся более открытыми. Конфликтов меньше. Решения принимаются быстрее.

Юрист — это щит, даже эгида, для бизнеса от внешних угроз. Но если его используют как щит от руководства, он перестаёт быть партнёром. А без партнёрства юридическая функция теряет смысл