Как сэкономить 1 200 000 ₽, заплатив мне 50 000 ₽ Многие думают, что мой разбор за 50к — это «дорого за один день». Давайте посчитаем на примере кейса «УЦ Развитие», сколько на самом деле стоит игнорирование системных дыр. 1. Слив на найме: — 400 000 ₽ / мес Привлечение одного сотрудника стоит минимум 20 000 ₽ (реклама, время HR, софт). При текучке в 20 человек в месяц (норма для таких систем) компания выкидывает 400к в трубу. Мой разбор: Я нашла причину текучки за 1 день. Это кривая система мотивации и неоплачиваемая сверхнагрузка. Экономия: Исправление системы найма окупает мой разбор в 8 раз в первый же месяц. 2. Неэффективная аренда: — 300 000 ₽ / мес Содержать 5 офисов, которые заполнены «зомби-сотрудниками» на 30% — это не масштаб, это балласт. Мой разбор: Я показала, что 2 офиса из 5 генерируют убыток, который перекрывается прибылью остальных. Экономия: Закрытие «минусовых» точек — это +300к к чистой прибыли ежемесячно. 3. Скрытая потеря выручки (LTV): — 500 000 ₽ / мес Выгоревший менеджер в «серой» компании продает на отвали. Качество падает, клиенты не возвращаются. Потеря каждого второго повторного заказа из-за бардака в процессах — это минимум полмиллиона недополученной прибыли. Мой разбор: Я фиксирую точки, где менеджеры «сливают» клиентов, потому что им всё равно. Итого: Компания теряет 1 200 000 ₽ каждый месяц просто потому, что собственник привык управлять «через хаос».

Математика оффера: Вы можете продолжать «тушить пожары» и тратить по миллиону в месяц на поддержание иллюзии масштаба. Или заплатить мне 50 000 ₽ один раз. За эти деньги я: Найду, где конкретно у вас «течет» кэш. Покажу, какие процессы нужно ампутировать, чтобы бизнес перестал жрать сам себя. Дам схему прозрачной мотивации, при которой люди будут работать на результат, а не на процесс. Ваш выбор: потерять миллион в следующем месяце или за 50к зафиксировать прибыль. Кому надоело спонсировать собственные ошибки — пишите в ЛС «Разбор».