Андрей Соколов пишет:

Тебя нанимают или ты покупаешь?

Классика 2026 года: Вы в Zoom. Рассказываете HR-у о "работе 24/7". В ответ — кивки и "Где вы видите себя через 5 лет?". Потом — тестовое на 3 вечера. Ещё 2 круга интервью. Итог: они оффернули "своего" на 20% дешевле.

Почему? Ты был "соискателем". Соискатель — товар. Товар обесценивается, если за ним очередь из 15 человек.

Выход — сменить оптику. Ты — венчурный инвестор. Компания — стартап, просящий у тебя деньги (время/талант).

Инвестор не рвётся в сделку:

1. Требует data-room: метрики, прозрачность. 2. Проверяет продукт изнутри: "за счёт чего тут растут?" 3. Знает свой exit.

Топ-специалист в 2026-м говорит: «Давайте я потрачу время, когда вы докажете, что мой капитал здесь приумножится».

🧠 Почему «Собеседование=Экзамен» сгорело?

1. Пустая воронка. 95% кандидатов проверяют компанию до отправки резюме. Репутация "токсичной бани" = чёрный список. 2. Синдром "Спасительной ЗП". Не работает. Ищут эмпатию, честность и уважение. Врёшь на интервью? Репутационные потери = дефолт. 3. Инвестиционная логика. Ты — штучный актив. Зачем продавать себя умоляя?

🚀 Рецепт

Компаниям: Продавайте миссию и KPI. Кандидат должен увидеть жемчужину, а не болото.

Кандидатам: Ваше резюме — капитализация. Опыт — бизнес-модель. Проводите due diligence.

Спрашивайте прямо: — Какая текучесть в отделе? — Каков срок жизни на позиции? — Что я получу на испытательный срок?

Моргают глазами? Бегите. Спасли свой актив.

Наниматель, начинайте питч как стартап, пока лучшие кадры не ушли к конкурентам.

С кем вы себя ассоциируете — со стартапом с дырявым data-room или инвестором?