Как заставить цех работать быстрее (пособие для начинающих диктаторов)

Если вы чувствуете, что производство начало работать как-то слишком предсказуемо и тихо, значит вы теряете хватку. Это тревожный сигнал. Значит, люди расслабились и пора взбодрить систему.

Вот проверенные способы, как вернуть в цех дух здорового хаоса:

1. Правило Всё срочно. Никогда не выбирайте приоритеты. Срочно - это всё. Заказ на миллион? Срочно! Мелочевка для ремонта туалета? Срочно! Если всё горит красным, значит, всё работает на пределе. Это же логично? А если кто-то из мастеров начнет ныть про технологические цепочки просто скажите, что он плохой управленец и не умеет мотивировать людей работать быстрее

2. Внезапные озарения. Лучшее время для смены приоритетов это пятница, 16:59. Или утро понедельника, когда все уже начали работать. Придите в цех, посмотрите на станок (желательно дождаться когда его настроят) и скажите: А давайте переставим на другую деталь, там клиент важнее. Это учит коллектив гибкости. Если они после этого начинают нервно курить, значит, у них просто низкая стрессоустойчивость.

3. Запрет на остановки. Если мастер говорит, что станок не попадает в размер и надо его настраивать - не верьте. Он просто хочет поспать. Требуйте план. План важнее геометрии. Если деталь получается кривой, пусть оператор ловит размер руками. Для чего ещё нужны руки, если не для того, чтобы исправлять огрехи плохого оборудования?

4. Игнорируйте узкие места. Зачем вам знать, какой станок самый загруженный? Это только мешает. Пусть все работают одинаково. Если термичка захлебывается - это их проблемы, пусть работают в три смены. А то, что после них всё встанет, так это просто плохая дисциплина на сборке.

5. Верьте в человечий фактор. Не тратьте время на инструкции, регламенты и проверку компетентности. Прросто нанимайте тех, кто выглядит толковым. Если накосячили - увольняйте. Зачем разбираться в процессах, если можно просто менять людей? Их же много.

Если будете следовать этой стратегии, гарантирую: вы получите производство, где никто не думает, зато все бегают. А беготня это же и есть самое главное доказательство того, что вы настоящий руководитель. А если кто-то из мастеров опять заикнется про систему - просто напомните ему, кто здесь директор.