Хотите научиться определять, какое решение примет ваш руководитель?

На собеседовании, в общении с начальством, с коллегами или клиентом мы прилагаем усилия, чтобы склонить собеседника к принятию решения, который нас устроит. Как мы это делаем?

Очевидно, что мы неосознанно предлагаем те аргументы, которые в подобных обстоятельствах убедили бы нас.

А что, если перед нами тот, кто нуждается в других аргументах? Как это можно быстро узнать?

Знакомство с типологией К.Юнга дает хороший компас, для того, чтобы начать ориентироваться в этом вопросе.

И как всегда, сначала надо разобраться глубже со своими излюбленными способами принятия решений. Итак:

Что лежит в основе принятия нами решений?

Прямо сейчас выберите один из двух ответов на каждый вопрос: Здесь нет правильных или не правильных ответов - выберите тот, который вам больше нравится или откликается.

1) За что бы вы хотели, чтобы вас ценили или выражали признательность?

a) За хорошо выполненную работу, превзошедшую ожидания, и за мою компетентность

b) За мои усилия и за мой личный вклад в проект, за мою помощь другим.

2) От кого похвала для вас важнее?

a) От максимального количества людей, а также от моей команды

b) Чем выше статус этого человека, тем важнее, или от эксперта в данной области

3) Вам надо обсудить проступок подчиненного – ваши ощущения перед беседой?

a) Меня бы это очень расстроило, особенно, если я близко знаю этого человека

b) Нерадостные, но я бы сосредоточился на цели беседы

4) Учтете ли вы личные обстоятельства при решении вопроса?

a) Я приму их во внимание, но, хочу, чтобы со всеми сотрудниками обращались одинаково.

b) Я отнесусь с сочувствием, и если есть возможность не доводить до взыскания, я склонюсь к его отсрочке

Поставьте «+» в комментарии и я пришлю ответы на вопросы, а также больше деталей о бессознательных причинах выбора решений.

#MBTI