Почему я перестал быть самым умным в комнате
Взросление из эксперта в руководителя - это путь, полный внутренних конфликтов. Когда много сил и времени было вложено в экспертизу, приходит награда - авторитет и звание профи, самого умного в комнате. А при переходе на руководящую роль от этой заслуженной награды как будто бы надо отказаться. Потому что на позиции руководителя нужны не харды, а управленческие навыки - то есть скорее софты. Дни заполнены 1-1, ИПР или собеседованиями - времени на поддержание технических навыков все меньше. И вот уже твои сотрудники начинают разбираться в деталях лучше тебя 🫤
Такой переход сложен не столько на уровне навыков, сколько в перестройке идентичности. Ценность решить техническую задачку наглядна и осязаема, на ее фоне способностью организовать работу других выглядит расплывчатой и отложенной. В чем ценность твоей работы, когда она в своем большинстве - “просто поговорили”? Как отказаться от звания самого экспертного и передать лавры подчиненному? Как не конкурировать с командой за титул, который раньше принадлежал тебе? И тогда на чем строить свой авторитет?
В новом выпуске подкаста А меня точно не уволят? разбираемся в этом вопросе вместе с Евгением Далецким - у Евгения за плечами 20+ летний опыт на управленческих позициях, в том числе в роли СТО, в таких компаниях как Аэрофлот, МТС, Сибур, Wildberries и других.
Что обсудили в эпизоде: 🤓 Почему быть самым умным в комнате - это тупик и бутылочное горлышко, которое убивает твое время 🤓 Страх делегировать и риск «отрезать не ту ногу»: как давать команде право на ошибку, не разрушая бизнес 🤓 Синдром выученной беспомощности: откуда берется нежелание сотрудников принимать решения 🤓 Почему признать свою неправоту перед подчиненным - это не слабость, а проявление силы и зрелости.
Ищите ответы в эпизоде - на любой стриминговой площадке:
