❓ Как перевести стратегию в действия и синхронизировать функции. Кейс международной производственной компании
Когда компания формирует стратегию, это только первый шаг. Основная сложность – перевести ее в систему действий и синхронизировать работу функций. Разбираем это на кейсе международной производственной компании.
Компания начала работу с концепцией «фабрики будущего», но она оставалась на уровне общего видения.
☑️ Что мы сделали Провели серию стратегических сессий и семинаров для производства и ключевых функций
➡️ Приземлили «фабрику будущего» в конкретную модель изменений ➡️ Сформировали портфель инициатив по направлениям: технологии, процессы, компетенции ➡️ Приоритизировали инициативы и собрали дорожную карту реализации ➡️ Провели стратегические семинары для функций: цепи поставок, закупки, ИТ ➡️ Показали, как изменения повлияют на процессы и работу сотрудников
Результат ✅ Концепция без реализации → Портфель инициатив и дорожная карта ✅ Разрыв между производством и функциями → Синхронизация направлений ✅ Общие представления о будущем → Конкретные изменения и действия ✅ Долгая проработка решений → Ускорение перехода к реализации
· 07.05
на айтишной стороне та же история - стратегические инициативы часто спускаются к разработчикам в виде "сделайте что-нибудь умное с данными" без конкретных метрик и приоритетов. портфель инициатив с дорожной картой помог бы сильно, но обычно это делается постфактум, когда уже накопились долги и непонятные задачи в бэклоге
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён